据娃哈哈官方音讯，娃哈哈集团首创东谈主、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分死灭，享年79岁。

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而现在所谓的“三足鼎立”阶段也不是真的只活下来了三个品牌，而是经过这些年的惨烈竞争去芜存菁，新能源市场上三股主要势力终于浮出水面并坐稳位置：凭借深厚积淀开始发力的豪华/合资品牌，资源和重心向其新能源子品牌大幅倾斜的传统自主品牌，以及那几个活下来了还活得越来越好的新势力品牌。

2月22日，娃哈哈官方微博曾发出一则声明，称“宗庆后先生确因体格原因正在病院吸收调整”，并暗示“（宗庆后）现时情况矫捷，娃哈哈集团各项业务曩昔运行”。

2023年4月，宗庆后先后卸任杭州娃哈哈相称可乐饮料有限公规矩定代表东谈主，杭州娃哈哈养分食物有限公规矩定代表东谈主、总司理。诚然他仍保留了集团董事长的职位，但已在事实上退居二线。

仍值得一提的是，靠代销汽水、棒冰起家的宗庆后于1987年创立娃哈哈，这位也曾蹬三轮作念销售的大龄昂然者在集团里面被称为“神相通的东谈主”。娃哈哈“神相通的东谈主”当今因病死灭，念念必会引起娃哈哈以至是中国食物饮料行业的升沉。

而此前，娃哈哈集团就仍是被本人活力不及、遭竞争者赶超、继任者雷声大雨点小等问题困扰了。

01

旧疾未愈的娃哈哈

宗庆后是草根竖立，少小家贫的他初中一毕业就运行收货贴补家用。

这一竖立让他敢念念敢拼，硬是从承包校办企业发展到三次登上《福布斯》中国内地首富之位。

1988年的那句接地气的告白语“喝了娃哈哈，吃饭即是香”成为渊博80后、90后的回忆。

然而孩子终究要长大，怀旧不虞味着留在昨天。“接地气”是宗庆后创业时的上风亦然娃哈哈当天功绩下滑的要紧原因。

中国食物产业分析师朱丹蓬以为娃哈哈品牌珍摄肥大上的调性，即使娃哈哈多元化布局一直莫得住手过，但治标不治本，莫得好的居品、包装，莫得个性化的居品，很难打动重生代糟塌群体，重生代糟塌者心爱个性化的居品。

不错念念见，连年来娃哈哈在童衣、生意地产、白酒业的跨界失利也与这甩不开的“接地气”联系。

确凿，即便在春晚上派密斯姐叼着吸管嘬AD钙奶植入软告白，也仅仅在战术上耍了一个花招，靠几天的热搜如故很难破局。

此外，娃哈哈的原创才能也总有隔靴爬痒之嫌。举例，当天国东谈主都知的娃哈哈鲜明水，它的本色即是娃哈哈那时制作果奶、八宝粥等一类食物的原材料，宗庆后由国外引进反浸透期间加以制作，娃哈哈鲜明水也就应时而生。简言之，即是在旧基础上引入新期间缝合居品，期间含量如实偏低。

据统计，娃哈哈推出过的新址品多达300余种，但上线匆忙，下线也匆忙。东谈主们所熟知的娃哈哈居品，无非是鲜明水、爽歪歪、AD钙奶和养分快线，其中最年青的养分快线亦然2005年上市的，居品老龄化问题凸起。

更有甚者，神秘顾客教程娃哈哈多年里还推出了好多饱受诟病的疑似仿冒居品，这在一定进度上也伤损了娃哈哈的品牌形象。

上述各种，为其后的多路竞争者超车制造了要求。

2023年10月24日，胡润商议院发布了新版胡润百富榜，农夫山泉首创东谈主钟睒睒第三次成为中国首富。就在磨灭榜单上，宗庆后位列31。

鲜为东谈主知的是，1991年，身为娃哈哈海南、广西两地总代理的钟睒睒被宗庆后开除。

02

继任者成立有限

尽管宗庆后曾公开暗示对管事司理东谈主轨制的基本认可，但现时，以“企二代”继任家眷企业基本已成为娃哈哈今后的定局。

娃哈哈的企二代当然是有“娃哈哈公主”之称的宗馥莉。

而已清楚，宗馥莉初中毕业后就赴外洋吸收西宾，在好意思国商科毕业后归国干与娃哈哈，并从下层管束岗亭作念起。2007年，入行不久的宗馥莉在宗庆后的维持下匠心独具，一举带起了宏胜饮料集团，其销售额一度占娃哈哈总销售额的三分之一。

这条学习和擢升之路也解析是交班东谈主的固定道路。

不外除此除外，宗馥莉为东谈主所知的一大四肢多是2017年欲买下中国糖果控股有限公司——有业内分析东谈主士解读，这是在为娃哈哈借壳上市铺路。

也曾，本钱江湖有一句顺溜溜：永不上市四大家，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈。

空手起家的宗庆后对上市长期抓严慎气派。他曾说过诸如娃哈哈现款流充裕，没必要上市融资；娃哈哈仍是完成举座职工抓股，股民会影响职工利益；上市公司的法例要求与娃哈哈的公司科罚结构不匹配，影响后果等情理。

但自2013年营收卓绝782亿元后，娃哈哈的营收聚拢下跌，到2017年已萎缩了300多亿。

营收连年暴减念念必是宗馥莉初次拥抱本钱市集的一大动因，但这次收购其后以失败告终。

同在2017年，顺丰已在A股顺利上市。

2023年12月12日—14日，娃哈哈集团“健康饮力，共创将来”2024年世界销售职责会议在杭州举行。会上，关于娃哈哈2024年的发展方案，宗馥莉提倡“信得过打支出售新通路”，综合而言即是开导新市集、兼顾发展新老居品、坚抓大健康发展政策。总体来看，新意有限，冲突力度稍弱。

宗馥莉如念念守住企业及开疆展土，当真的任重谈远。

03

娃哈哈的三谈镣铐

困扰娃哈哈的问题不错归来为三条。

一是新增收点尚不解确。营收连年下滑的娃哈哈获取重生的必经之路一定是编削旗下居品，这比跨界自救更理智。但从公开信息看，娃哈哈现时尚未研制出这款“保命丹”。

二是新老掌门东谈主布置未信得过完成。宗庆后作念了退居二线的职责，宗馥莉作念了上位的多样准备，可惜布置英勇棒的那一幕并未信得过到来。关于继任者而言，这无疑是一次不成失败的揠苗滋长。

三是家眷企业转型尚未完成。传言，宗庆后在公司里事必躬亲，他是率领一群部长维系着偌大的娃哈哈。外洋留学的宗馥莉在这少许上与父亲的不对极大。但现时来看，娃哈哈似乎还未走出“宗庆后期间”，此刻，接棒不稳的宗馥莉念念必已倍感毒手。

当今，宗庆后死灭的这一导火索就怕会同期引爆上述三个问题新闻，这一形状关于玩哈哈的继任者及将来发展之路将是一次首要的挑战。